10 Prompt Templates cho RLMs sử dụng Framework Thinking/Reasoning

bigseo · 10 Tháng Ba 2025 01:25

Bài hay em share lại ạ…

**Dùng cho Claude 3.7 Sonnet

[!note] Tài liệu này trình bày bộ sưu tập các prompt templates được thiết kế cho Reasoning Language Models (RLMs). Mỗi template kết hợp cấu trúc suy luận cụ thể với các framework đã được thiết lập để nâng cao khả năng giải quyết vấn đề.

Định Dạng Template

Mỗi template tuân theo cấu trúc ngắn gọn này:

<reasoning> Mô tả ngắn gọn về cách tiếp cận nhận thức và chiến lược suy luận </reasoning> <task> Hướng dẫn từng bước rõ ràng để áp dụng framework vào một vấn đề cụ thể </task>

Danh sách các Templates

Template 1: MCTS with Porter’s Five Forces

<reasoning>
Apply Monte Carlo Tree Search reasoning with explicit Porter's Five Forces branching structure. Generate multiple analytical pathways using the five forces framework (Supplier Power, Buyer Power, Competitive Rivalry, Threat of Substitution, Threat of New Entry), evaluate each branch's information value, backpropagate evaluations to guide further exploration, and optimize path selection based on aggregated insights.
</reasoning>
<task>
Analyze [Industry/Market] through a comprehensive Porter's Five Forces exploration:
1. Create a reasoning tree with each of the five forces as primary branches:
   - Supplier Power: Assess concentration, differentiation, switching costs
   - Buyer Power: Evaluate volume, information, backward integration potential
   - Competitive Rivalry: Map existing players, growth dynamics, exit barriers
   - Threat of Substitution: Identify alternatives, price-performance trade-offs
   - Threat of New Entry: Analyze barriers, capital requirements, regulations
2. For each force:
   - Explore multiple sub-branches representing different aspects and scenarios
   - Evaluate the strength of each force (High/Medium/Low) with explicit reasoning
   - Backtrack when necessary to refine assessments based on new insights
3. Generate a comprehensive analysis that:
   - Integrates insights across all five forces
   - Identifies the dominant forces shaping the industry
   - Provides strategic recommendations based on the full analysis
   - Assigns confidence scores to key conclusions
</task>

[!info] Giải thích Template này kết hợp phương pháp Monte Carlo Tree Search (MCTS) - một kỹ thuật suy luận dựa trên cây quyết định và mô phỏng - với mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh của Porter. Template hướng dẫn RLM tạo ra nhiều đường đi phân tích khác nhau, đánh giá giá trị thông tin của mỗi nhánh, và chọn lọc các đường đi tối ưu. Đây là công cụ mạnh mẽ cho phân tích ngành công nghiệp hoặc thị trường, cho phép xem xét toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh và đưa ra các khuyến nghị chiến lược có căn cứ.

[!example] Template Năm Áp lực Cạnh tranh của Porter Áp dụng cho Ngành Phát trực tuyến:
Phân tích này sẽ đánh giá cường độ cạnh tranh, sức mạnh của nhà cung cấp (người sáng tạo nội dung), sức mạnh của người mua (người đăng ký), thế lực đe dọa của những người mới tham gia (nền tảng mới nổi) và sản phẩm thay thế (các hình thức giải trí thay thế) để xác định vị trí chiến lược cho dịch vụ phát trực tuyến. RLM sẽ phát triển các nhánh phân tích cho mỗi lực lượng, đánh giá các yếu tố như chi phí chuyển đổi của người dùng, khả năng thương lượng của nhà sáng tạo nội dung nổi tiếng, và sự bão hòa thị trường. Cuối cùng, phân tích sẽ đưa ra các khuyến nghị chiến lược như đầu tư vào nội dung độc quyền, đổi mới trải nghiệm người dùng, hoặc phát triển thị trường ngách để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Template 2: Beam Search with SWOT Analysis

<reasoning>
Deploy Beam Search methodology maintaining parallel SWOT analysis pathways. Generate multiple candidate analyses for each SWOT quadrant, evaluate their strategic significance through explicit scoring criteria, retain the most insightful elements in each category, and continuously refine the analysis through iterative process-based improvements.
</reasoning>
<task>
Conduct a comprehensive SWOT Analysis for [Organization/Product/Initiative] using parallel exploration:
1. For each SWOT quadrant, generate multiple candidate elements (minimum 5 per quadrant):
   - Strengths: Internal positive attributes and resources
   - Weaknesses: Internal limitations and challenges
   - Opportunities: External favorable factors that create advantages
   - Threats: External unfavorable factors that could cause problems
2. Apply rigorous evaluation criteria to each element:
   - Impact significance (1-10)
   - Evidence quality (1-10)
   - Strategic relevance (1-10)
   - Time horizon relevance (Short/Medium/Long-term)
3. Retain only the top 3-5 highest-scoring elements for each quadrant
4. Develop cross-quadrant analysis identifying:
   - How strengths can be leveraged to pursue opportunities
   - How strengths can defend against threats
   - How weaknesses limit ability to capture opportunities
   - How weaknesses increase vulnerability to threats
5. Synthesize findings into strategic recommendations with explicit confidence assessments
</task>

[!info] Giải thích Template này áp dụng phương pháp Beam Search - một kỹ thuật tìm kiếm duy trì nhiều giả thuyết song song - vào phân tích SWOT. Nó hướng dẫn RLM tạo ra nhiều ứng viên cho mỗi phần tư của SWOT, đánh giá chúng theo các tiêu chí định lượng, và chỉ giữ lại những yếu tố có giá trị nhất. Phương pháp này tăng cường độ sâu và chất lượng của phân tích SWOT truyền thống, cho phép phân tích chi tiết hơn về mối quan hệ giữa các yếu tố và đánh giá mức độ tin cậy của các kết luận.

[!example] Phân tích SWOT với Beam Search Áp dụng cho Chiến lược Mở rộng Toàn cầu:
Khi áp dụng template này cho một công ty công nghệ đang xem xét mở rộng sang thị trường Đông Nam Á, RLM sẽ tạo ra nhiều yếu tố ứng viên cho mỗi phần tư SWOT. Trong phần Điểm mạnh, nó có thể xác định các yếu tố như sản phẩm sáng tạo, đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, và vốn đầu tư dồi dào. Mỗi yếu tố sẽ được đánh giá theo các tiêu chí định lượng như mức độ tác động (8/10), chất lượng bằng chứng (7/10), và mức độ liên quan chiến lược (9/10). Sau khi chọn lọc những yếu tố mạnh nhất trong mỗi phần tư, phân tích chéo sẽ xác định cách tận dụng điểm mạnh về công nghệ để nắm bắt cơ hội từ thị trường đang phát triển nhanh, hoặc cách sử dụng nguồn vốn dồi dào để giảm thiểu mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh địa phương. Kết quả là một chiến lược mở rộng toàn cầu có định hướng rõ ràng với các cơ hội ưu tiên và các biện pháp giảm thiểu rủi ro.

Template 3: Graph-Based Reasoning with Ishikawa Diagram

<reasoning>
Construct an explicit Ishikawa (Fishbone) Diagram using graph-based reasoning structures. Build a comprehensive cause-effect network with the problem statement as the central node, main cause categories as primary branches, and specific factors as subordinate nodes. Apply Generate, Refine, and Aggregate operators to develop a complete causal analysis.
</reasoning>
<task>
Develop a comprehensive Ishikawa Diagram to analyze root causes of [Problem/Issue]:
1. Define the problem statement as the central "head" of the fishbone
2. Establish primary cause categories as main branches:
   - People/Manpower
   - Methods/Procedures
   - Machines/Equipment
   - Materials
   - Measurement/Data
   - Environment
3. For each primary category:
   - Generate multiple specific causes and sub-causes
   - Establish relationships between causes across categories
   - Refine causal connections based on evidence
   - Identify root causes versus symptoms
4. Apply aggregation to:
   - Identify causal patterns across categories
   - Detect reinforcing cause loops
   - Prioritize root causes by estimated impact
   - Recommend targeted interventions for highest-priority causes
5. Document confidence levels for each identified cause and relationship
</task>

[!info] Giải thích Template này sử dụng cấu trúc suy luận dựa trên đồ thị để xây dựng Biểu đồ Ishikawa (còn gọi là Biểu đồ Xương cá). Nó hướng dẫn RLM xây dựng mạng lưới nguyên nhân-kết quả toàn diện, với vấn đề là nút trung tâm và các nguyên nhân chính tạo thành các nhánh chính. Phương pháp này đặc biệt hiệu quả cho phân tích nguyên nhân gốc rễ, cho phép xác định các mẫu nhân quả phức tạp và mối quan hệ giữa các yếu tố khác nhau. Kết quả là phân tích sâu sắc hơn về vấn đề và các giải pháp được nhắm mục tiêu chính xác hơn.

[!example] Biểu đồ Ishikawa với Suy luận Dựa trên Đồ thị Áp dụng cho Phân tích Tỷ lệ Rời bỏ Khách hàng:
Áp dụng template này để phân tích tỷ lệ rời bỏ cao trong một nền tảng SaaS, RLM sẽ xây dựng một biểu đồ xương cá toàn diện với vấn đề “Tỷ lệ rời bỏ khách hàng cao” làm đầu cá. Các nhánh chính sẽ bao gồm Sản phẩm, Giá cả, Hỗ trợ khách hàng, Quy trình, Công nghệ, và Cạnh tranh. Trong nhánh Sản phẩm, các nguyên nhân cụ thể có thể bao gồm cá■■■■■■■hần mềm, thiếu tính năng so với đối thủ, và trải nghiệm người dùng kém. RLM sẽ thiết lập và tinh chỉnh các mối quan hệ giữa các nguyên nhân, xác định các mẫu như lỗi phần mềm dẫn đến hỗ trợ khách hàng quá tải. Phân tích sẽ phân biệt giữa nguyên nhân gốc rễ (như quy trình phát triển sản phẩm yếu kém) và triệu chứng (như lỗi thường xuyên), với các mức độ tin cậy được ghi nhận cho mỗi mối quan hệ nhân quả đã xác định.

Template 4: Value-Based PDCA Cycle

<reasoning>
Implement a PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle framework with explicit state-value (V-value) and state-action value (Q-value) assessments at each phase. Evaluate both the quality of each state and the potential value of actions taken from those states. Apply continuous improvement principles through iterative refinement.
</reasoning>
<task>
Develop a comprehensive PDCA cycle for [Process/Project/Initiative]:
1. PLAN Phase:
   - Generate multiple planning approaches (minimum 4)
   - Evaluate each approach using explicit criteria
   - Assign V-values to each planning state
   - Determine Q-values for potential implementation actions
   - Select optimal planning approach based on highest expected value
   - Document specific objectives, success metrics, and implementation steps
2. DO Phase:
   - Develop detailed implementation strategy
   - Identify potential execution challenges and mitigation measures
   - Establish monitoring mechanisms
   - Define roles, responsibilities, and timelines
3. CHECK Phase:
   - Create evaluation framework with specific metrics
   - Design validation methodology
   - Establish data collection and analysis processes
   - Define success/failure criteria
4. ACT Phase:
   - Generate improvement strategies based on check results
   - Evaluate standardization potential for successful elements
   - Design refinement approach for suboptimal elements
   - Create transition plan to next PDCA iteration
5. Provide comprehensive documentation with explicit reasoning and confidence assessments
</task>

[!info] Giải thích Template này kết hợp chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act) với đánh giá giá trị của trạng thái (V-value) và giá trị của hành động (Q-value) tại mỗi giai đoạn - lấy cảm hứng từ học tăng cường trong AI. Nó hướng dẫn RLM đánh giá không chỉ chất lượng của mỗi trạng thái mà còn cả giá trị tiềm năng của các hành động được thực hiện từ các trạng thái đó. Cách tiếp cận này thúc đẩy cải tiến liên tục thông qua tinh chỉnh lặp đi lặp lại và đánh giá định lượng, đặc biệt hữu ích cho quản lý dự án, cải tiến quy trình và các sáng kiến chất lượng.

[!example] PDCA với Đánh giá Giá trị Áp dụng cho Cải tiến Quy trình Sản xuất:
Khi áp dụng cho một sáng kiến cải tiến quy trình sản xuất, template này sẽ hướng dẫn RLM phát triển chu trình PDCA chi tiết. Trong giai đoạn Lập kế hoạch, RLM sẽ tạo ra nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau như áp dụng nguyên tắc lean, tự động hóa từng phần, hoặc cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng. Mỗi phương pháp sẽ được đánh giá với giá trị trạng thái (V-value) và giá trị hành động (Q-value) để xác định tiềm năng thành công. Phương pháp tối ưu - giả sử là tự động hóa hai giai đoạn sản xuất cụ thể - sẽ được phát triển với các mục tiêu rõ ràng (giảm 15% thời gian chu kỳ), các chỉ số thành công (năng suất, tỷ lệ lỗi), và các bước triển khai chi tiết. Giai đoạn Thực hiện, Kiểm tra và Hành động sau đó sẽ được thiết kế với cùng mức độ chi tiết để đảm bảo cải tiến liên tục và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Template 5: Hierarchical Tree Reasoning with McKinsey 7S

<reasoning>
Deploy hierarchical tree reasoning with McKinsey 7S Framework structure. Construct a multi-level analysis tree with the seven elements (Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff) as primary branches, evaluate alignment across elements, and identify organizational strengths and gaps through structured exploration.
</reasoning>
<task>
Analyze [Organization] using the McKinsey 7S Framework:
1. Create a comprehensive reasoning tree with each S as a primary branch:
   - Strategy: Direction and competitive approach
   - Structure: Organization reporting lines and relationships
   - Systems: Procedures, processes, and technology
   - Shared Values: Core beliefs and corporate culture
   - Skills: Capabilities and competencies
   - Style: Leadership approach and operating model
   - Staff: Human resources and talent management
2. For each element:
   - Develop detailed sub-branches examining multiple aspects
   - Assess current state with explicit evidence
   - Evaluate alignment with organizational objectives
   - Identify strengths and areas for improvement
3. Cross-element analysis:
   - Evaluate horizontal alignment between elements
   - Identify reinforcing and conflicting elements
   - Assess overall organizational coherence
   - Determine primary alignment gaps
4. Generate recommendations:
   - Prioritize areas for improvement
   - Suggest specific interventions for each element
   - Develop implementation sequencing strategy
   - Provide change management approach
5. Document confidence levels and evidence quality for all assessments
</task>

[!info] Giải thích Template này áp dụng suy luận dựa trên cây phân cấp với framework McKinsey 7S. Nó hướng dẫn RLM xây dựng cây phân tích đa cấp với bảy yếu tố của mô hình 7S làm nhánh chính, sau đó đánh giá sự phù hợp giữa các yếu tố và xác định điểm mạnh và khoảng trống của tổ chức. Cách tiếp cận có cấu trúc này đặc biệt hữu ích cho phân tích tổ chức toàn diện, quản lý thay đổi và nỗ lực tái cấu trúc, giúp đảm bảo sự phù hợp giữa các thành phần tổ chức khác nhau.

[!example] Mô hình McKinsey 7S với Suy luận Cây Phân cấp Áp dụng cho Tái cấu trúc Tổ chức:
Khi sử dụng template này để phân tích một tổ chức tài chính đang trải qua quá trình tái cấu trúc, RLM sẽ xây dựng cây phân tích đa cấp cho mỗi yếu tố trong mô hình 7S. Đối với yếu tố Chiến lược, nó sẽ đánh giá sự phù hợp giữa tầm nhìn dài hạn với các mục tiêu kinh doanh hiện tại, phân bổ nguồn lực, và chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Đối với yếu tố Cấu trúc, nó sẽ đánh giá sự phù hợp của mô hình tổ chức hiện tại (có thể là cấu trúc phân cấp theo chức năng) với nhu cầu kinh doanh. Phân tích chéo sẽ xác định mối quan hệ giữa các yếu tố, như cách chiến lược đổi mới sản phẩm bị hạn chế bởi cấu trúc cứng nhắc hoặc cách giá trị chung không phản ánh đúng trong hệ thống đánh giá hiệu suất. Các khuyến nghị cuối cùng sẽ bao gồm lộ trình tái cấu trúc theo thứ tự ưu tiên, bắt đầu từ việc điều chỉnh chiến lược và giá trị chung, sau đó là cấu trúc tổ chức và hệ thống, cùng với phương pháp quản lý thay đổi tương ứng.

Template 6: Design Thinking with Blue Ocean Strategy

<reasoning>
Apply Design Thinking methodology with explicit Blue Ocean Strategy principles. Begin with empathetic exploration of the problem space, followed by divergent ideation focused on creating uncontested market space. Define potential value innovations through systematic elimination, reduction, raising, and creation of factors. Iterate through multiple prototype concepts, evaluating each against both traditional competitive metrics and blue ocean value criteria.
</reasoning>
<task>
Develop a Blue Ocean Strategy for [Product/Service/Industry] that creates new market space:
1. Map the current competitive landscape using a Strategy Canvas:
   - Identify key competing factors in the industry
   - Plot how competitors invest in each factor
   - Assess your current position in this landscape
2. Apply the Four Actions Framework to develop value innovation:
   - Identify factors to eliminate that industry takes for granted
   - Determine factors to reduce well below industry standard
   - Identify factors to raise well above industry standard
   - Create factors never offered in the industry
3. Evaluate potential new Strategy Canvas against:
   - Focus on key differentiating factors
   - Divergence from industry norms
   - Compelling tagline communicating value
4. Outline implementation roadmap addressing:
   - Potential adoption hurdles by stakeholders
   - Resource allocation and timeline
   - Key performance indicators
</task>

[!info] Giải thích Template này kết hợp phương pháp Design Thinking với chiến lược Đại dương Xanh. Nó hướng dẫn RLM bắt đầu với khám phá đồng cảm về không gian vấn đề, tiếp theo là tạo ý tưởng đa dạng tập trung vào việc tạo ra không gian thị trường không cạnh tranh. Template này đặc biệt mạnh mẽ cho phát triển sản phẩm, chiến lược thâm nhập thị trường mới, và đổi mới chiến lược, giúp các tổ chức thoát khỏi “đại dương đỏ” của cạnh tranh khốc liệt và tạo ra không gian thị trường mới - “đại dương xanh” - nơi có ít hoặc không có đối thủ cạnh tranh.

[!example] **Design Thinking với Chiến lược Đại dương Xanh Áp dụng cho Phát triển Sản phẩm Mới:**Áp dụng vào việc phát triển một thiết bị đeo thông minh mới, template này sẽ hướng dẫn RLM đầu tiên lập bản đồ cạnh tranh hiện tại thông qua Bản đồ Chiến lược (Strategy Canvas), xác định các yếu tố cạnh tranh chính như thời lượng pin, số lượng tính năng, giá cả, và thiết kế. Bằng cách sử dụng Khung Bốn Hành động, nó sẽ xác định các yếu tố cần loại bỏ (như các tính năng ít sử dụng), giảm (như độ phức tạp của giao diện), tăng cường (như tích hợp với hệ sinh thái), và tạo mới (như khả năng theo dõi sức khỏe tiên tiến). Bản đồ Chiến lược mới sẽ được đánh giá dựa trên sự tập trung, khác biệt, và thông điệp giá trị hấp dẫn, dẫn đến một sản phẩm đeo thông minh có định vị rõ ràng trong “đại dương xanh” của thị trường giám sát sức khỏe dự phòng.

Template 7: Systems Thinking with Theory of Constraints

<reasoning>
Deploy Systems Thinking methodology with explicit Theory of Constraints (TOC) focus. Map system components and their interdependencies to identify bottlenecks. Apply the Five Focusing Steps through iterative analysis, testing multiple constraint hypotheses while considering both obvious and non-obvious limitations. Maintain a process-oriented view that considers ripple effects throughout the system while avoiding local optimizations that diminish global performance.
</reasoning>
<task>
Analyze and optimize [Process/System/Organization] using Theory of Constraints:
1. Construct a comprehensive Current Reality Tree (CRT):
   - Map all system components and their interdependencies
   - Identify and verify the current constraint(s) limiting throughput
   - Document observable undesirable effects (UDEs)
   - Trace causal relationships between the constraint and UDEs
2. Apply the Five Focusing Steps methodology:
   - Identify the system's constraint(s) with quantified impact
   - Determine how to exploit the constraint at full capacity
   - Subordinate all other activities to constraint decisions
   - Elevate the constraint through specific interventions
   - Return to step one if constraint has shifted
3. Develop a Future Reality Tree (FRT):
   - Map expected improvements after changes
   - Identify potential negative branches and injections to prevent them
   - Quantify expected performance improvements
4. Create implementation plan with specific timing, responsibilities, and metrics
</task>

[!info] Giải thích Template này áp dụng tư duy hệ thống kết hợp với Theory of Constraints (TOC). Nó hướng dẫn RLM lập bản đồ các thành phần hệ thống và phụ thuộc lẫn nhau của chúng để xác định các nút thắt cổ chai, sau đó áp dụng Năm Bước Tập trung để phân tích và giải quyết các ràng buộc. Cách tiếp cận này đặc biệt hữu ích cho cải tiến quy trình, tối ưu hóa hoạt động và quản lý chuỗi cung ứng, giúp tổ chức tăng thông lượng và hiệu quả bằng cách tập trung vào những hạn chế quan trọng nhất trong hệ thống.

[!example] Theory of Constraints với Tư duy Hệ thống Áp dụng cho Tối ưu hóa Chuỗi Cung ứng:
Khi phân tích chuỗi cung ứng của một nhà bán lẻ trực tuyến, template này sẽ hướng dẫn RLM xây dựng Cây Thực tế Hiện tại (CRT) chi tiết, lập bản đồ tất cả các thành phần từ nhà cung cấp đến giao hàng cuối cùng. Quá trình này sẽ xác định nút thắt cổ chai chính—giả sử là quy trình xử lý đơn hàng—và các hiệu ứng không mong muốn như chậm giao hàng và tỷ lệ lỗi cao. Áp dụng Năm Bước Tập trung, RLM sẽ xác định cách tận dụng ràng buộc hiện tại (như tái thiết kế quy trình làm việc), điều chỉnh các hoạt động khác để hỗ trợ (như thay đổi thời gian nhận đơn hàng), và nâng cao ràng buộc (như đầu tư vào hệ thống tự động hóa). Cây Thực tế Tương lai (FRT) sẽ dự đoán cải tiến như giảm 40% thời gian xử lý và tăng 25% thông lượng đơn hàng, với kế hoạch triển khai từng giai đoạn.

Template 8: TRIZ with Decision Matrix

<reasoning>
Employ TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) methodology with weighted Decision Matrix evaluation. Start by defining the contradiction or innovation challenge in technical terms. Generate multiple solution concepts by applying the 40 TRIZ principles and contradiction matrix. Analyze each solution through systematic parameter evaluation, calculating weighted scores based on multiple criteria. Refine promising solutions through iterative contradiction resolution.
</reasoning>
<task>
Solve [Technical Problem/Innovation Challenge] using TRIZ methodology:
1. Define the technical contradiction:
   - Identify the improving parameter and worsening parameter
   - Locate relevant TRIZ principles using the contradiction matrix
   - Formulate the ideal final result (IFR)
2. Generate solution concepts through:
   - Application of 3-5 recommended TRIZ principles
   - Analysis through 9-windows/system operator
   - Utilization of resources already in the system
   - Consideration of similar problems in other domains
3. Evaluate solutions with weighted decision matrix:
   - Define 5-7 evaluation criteria with relative weights
   - Score each solution on each criterion
   - Calculate weighted scores and rank solutions
   - Identify hybrid opportunities combining top concepts
4. Develop implementation roadmap for the optimal solution:
   - Address remaining contradictions
   - Outline physi■■■■■■■lementation requirements
   - Estimate implementation timeline and resource needs
   - Define success metrics for solution validation
</task>

[!info] Giải thích Template này sử dụng phương pháp TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) kết hợp với đánh giá Decision Matrix có trọng số. Nó hướng dẫn RLM bắt đầu bằng cách xác định mâu thuẫn hoặc thách thức đổi mới bằng thuật ngữ kỹ thuật, sau đó tạo ra nhiều khái niệm giải pháp bằng cách áp dụng 40 nguyên tắc TRIZ và ma trận mâu thuẫn. Cách tiếp cận này đặc biệt mạnh mẽ cho giải quyết vấn đề kỹ thuật phức tạp, đổi mới sản phẩm và R&D, giúp vượt qua các mâu thuẫn kỹ thuật rõ ràng thông qua các nguyên tắc sáng tạo đã được chứng minh.

[!example] TRIZ với Decision Matrix Áp dụng cho Thiết kế Pin Xe Điện:
Phân tích này sẽ xác định các mâu thuẫn kỹ thuật chính trong thiết kế pin xe điện, như mâu thuẫn giữa mật độ năng lượng và độ an toàn, hoặc giữa thời gian sạc và tuổi thọ pin. Sử dụng ma trận mâu thuẫn TRIZ, RLM sẽ áp dụng các nguyên tắc như phân đoạn, tách khỏi, hoặc thay đổi thông số để phát triển các giải pháp tiềm năng. Mỗi giải pháp sẽ được đánh giá thông qua ma trận quyết định với các tiêu chí như chi phí sản xuất, hiệu suất nhiệt, khả năng sản xuất hàng loạt, và tác động môi trường. Quá trình này có thể dẫn đến các đổi mới như thiết kế pin dạng module với vật liệu pha tạp mới hoặc hệ thống quản lý nhiệt tiên tiến, cùng với lộ trình triển khai chi tiết.

Template 9: Lewin’s Change Management with ADKAR Model

<reasoning>
Implement a hybrid change management approach combining Lewin's 3-Stage Model and ADKAR framework. Analyze the organizational ecosystem through structured field force analysis, identifying driving and restraining forces affecting change. Apply both sequential and parallel change dynamics, balancing systematic unfreezing-changing-refreezing with individual awareness-desire-knowledge-ability-reinforcement progression. Monitor change readiness and resistance through explicit evaluation at organizational, process, and individual levels.
</reasoning>
<task>
Develop a comprehensive change management plan for [Organizational Change Initiative]:
1. Conduct a detailed Force Field Analysis (Unfreezing stage):
   - Map all driving forces supporting the change
   - Identify all restraining forces opposing the change
   - Quantify the strength of each force (1-10)
   - Develop strategies to strengthen drivers and weaken restraints
2. Create a structured implementation plan (Change stage):
   - Design awareness building activities with key messages
   - Develop approaches for creating desire among stakeholders
   - Outline knowledge transfer and training requirements
   - Plan for ability development through practice and coaching
   - Establish reinforcement mechanisms for sustaining change
3. Design transition monitoring framework:
   - Define success metrics for each ADKAR element
   - Create feedback mechanisms for timely intervention
   - Establish governance structure for change oversight
4. Develop refreezing strategy:
   - Identify required policy and procedure updates
   - Design recognition programs for change adoption
   - Create plans for institutionalizing new practices
   - Develop long-term measurement of change effectiveness
</task>

[!info] Giải thích Template này kết hợp mô hình quản lý thay đổi 3 giai đoạn của Lewin (Unfreezing-Changing-Refreezing) với framework ADKAR (Awareness-Desire-Knowledge-Ability-Reinforcement). Nó hướng dẫn RLM phân tích hệ sinh thái tổ chức thông qua phân tích lực trường có cấu trúc, xác định các lực thúc đẩy và kìm hãm ảnh hưởng đến sự thay đổi. Cách tiếp cận toàn diện này đặc biệt hữu ích cho các sáng kiến thay đổi tổ chức, quản lý chuyển đổi và triển khai hệ thống, giúp cân bằng giữa các khía cạnh tổ chức và cá nhân của quản lý thay đổi.

[!example] Quản lý Thay đổi của Lewin với Mô hình ADKAR Áp dụng cho Triển khai Hệ thống ERP:
Khi triển khai hệ thống ERP mới trong một tổ chức sản xuất, template này sẽ hướng dẫn RLM phát triển kế hoạch quản lý thay đổi toàn diện. Phân tích Force Field chi tiết sẽ xác định các lực thúc đẩy (như nhu cầu cải thiện hiệu quả) và các lực kìm hãm (như lo ngại về gián đoạn quy trình và bất ổn việc làm). Mỗi lực sẽ được định lượng về cường độ và các chiến lược sẽ được phát triển để giảm sức đề kháng. Kế hoạch triển khai sẽ tích hợp các yếu tố ADKAR, bao gồm các hoạt động xây dựng nhận thức như các buổi thông tin và thông báo nội bộ, các phương pháp tạo khao khát như thể hiện lợi ích cá nhân và thành công ban đầu, và chương trình đào tạo toàn diện để xây dựng kiến thức và khả năng. Kế hoạch sẽ bao gồm các cơ chế phản hồi, chỉ số thành công, và chiến lược “đông lại” để thể chế hóa quy trình mới và ngăn chặn sự trở lại của các phương pháp cũ.

Template 10: Agile Framework with Kanban System

<reasoning>
Implement Agile methodology with explicit Kanban visualization and workflow management. Apply iterative development cycles with continuous process improvement through work-in-progress limits and pull-based flow optimization. Balance delivery capabilities against stakeholder needs through systematic backlog refinement and regular cadence reviews. Use data-driven metrics to identify bottlenecks, calculate lead/cycle times, and drive process improvements.
</reasoning>
<task>
Design an Agile implementation plan for [Project/Team/Organization]:
1. Establish Kanban system fundamentals:
   - Visualize the current workflow with clearly defined stages
   - Map all work item types and their unique process steps
   - Establish appropriate WIP limits for each workflow stage
   - Define explicit policies for how work moves between stages
   - Implement pull-based flow mechanisms
2. Design feedback mechanisms and cadences:
   - Daily standup/coordination meetings
   - Backlog refinement sessions with stakeholder input
   - Delivery review meetings with acceptance criteria
   - Process retrospectives with data-driven improvement focus
3. Establish metrics collection and visualization:
   - Define lead time and cycle time measurements
   - Track flow efficiency and blocked time
   - Measure throughput trends and predictability
   - Calculate process capability metrics
4. Create continuous improvement framework:
   - Process for identifying systemic bottlenecks
   - Methods for testing improvement hypotheses
   - Approach for standardizing successful changes
   - Strategy for organizational learning capture
</task>

[!info] Giải thích Template này triển khai phương pháp Agile kết hợp với trực quan hóa và quản lý luồng công việc Kanban. Nó hướng dẫn RLM áp dụng các chu kỳ phát triển lặp đi lặp lại với cải tiến quy trình liên tục thông qua giới hạn work-in-progress (WIP) và tối ưu hóa luồng dựa trên pull. Cách tiếp cận này đặc biệt hữu ích cho quản lý dự án phần mềm, nhưng cũng áp dụng được cho nhiều loại công việc khác, giúp các đội cải thiện năng suất, giảm thời gian chu kỳ và tăng khả năng dự đoán trong quy trình làm việc của họ.

[!example] Agile Framework với Hệ thống Kanban Áp dụng cho Phát triển Sản phẩm Phần mềm:
Khi áp dụng cho một đội phát triển phần mềm đang chuyển đổi từ phương pháp waterfall sang Agile, template này sẽ hướng dẫn RLM thiết kế triển khai Agile với hệ thống Kanban trực quan. RLM sẽ xác định các giai đoạn rõ ràng trong quy trình làm việc (như Backlog, In Development, Testing, Ready to Deploy), với các giới hạn WIP phù hợp cho mỗi giai đoạn để tối ưu hóa luồng. Các cơ chế phản hồi sẽ bao gồm các cuộc họp stand-up hàng ngày ngắn gọn, các buổi cải tiến backlog định kỳ với đầu vào của các bên liên quan, và các buổi đánh giá quy trình để xác định cơ hội cải tiến. Hệ thống đo lường sẽ theo dõi các chỉ số như thời gian chu kỳ (thời gian trung bình để hoàn thành một tính năng), thông lượng (số tính năng được giao mỗi sprint), và hiệu quả luồng (tỷ lệ thời gian làm việc thực so với thời gian bị chặn). Khuôn khổ cải tiến liên tục sẽ bao gồm quy trình để xác định và giải quyết các nút thắt cổ chai hệ thống, như chuyển giao giữa phát triển và kiểm thử.

Lợi ích chính của các Templates này

[!tip] Các templates này nâng cao hiệu suất RLMs bằng cách cấu trúc hóa các quy trình suy luận phức tạp và hướng dẫn cách tiếp cận giải quyết vấn đề từng bước.

Khám Phá Có Cấu Trúc: Các template này cung cấp con đường rõ ràng để khám phá các không gian vấn đề phức tạp, giúp RLMs duy trì tập trung và tính nhất quán logic.
Tích Hợp Framework: Bằng cách kết hợp các framework kinh doanh và phân tích đã được thiết lập, các template tận dụng các phương pháp đã được chứng minh để giải quyết các loại vấn đề cụ thể.
Suy Luận Rõ Ràng: Sự tách biệt giữa cách tiếp cận suy luận và thực hiện nhiệm vụ giúp RLM hiểu cả cách suy nghĩ và những gìcần làm.
Đánh Giá Độ Tin Cậy: Nhiều template bao gồm yêu cầu đánh giá độ tin cậy rõ ràng, thúc đẩy nhận thức meta-nhận thức và độ tin cậy trong các kết luận.
Template Tư Duy Đa Dạng: Sự đa dạng của cấu trúc suy luận (MCTS, Beam Search, suy luận dựa trên đồ thị, v.v.) khuyến khích các cách tiếp cận nhận thức khác nhau để giải quyết vấn đề.

Danh mục Framework

[!info] Các template được lấy từ nhiều danh mục framework khác nhau để giải quyết các loại vấn đề khác nhau.

Kinh Doanh và Chiến Lược

Porter’s Five Forces (Template 1)
SWOT Analysis (Template 2)
Blue Ocean Strategy (Template 6)
McKinsey 7S (Template 5)

Giải Quyết Vấn Đề và Ra Quyết Định

Ishikawa Diagram (Template 3)
Theory of Constraints (Template 7)
TRIZ với Decision Matrix

Quản Lý Dự Án và Thay Đổi

PDCA Cycle (Template 4)
Lewin’s Change Model với ADKAR (Template 9)
Agile/Kanban (Template 10)

Hướng Dẫn Sử Dụng

[!important] Để có kết quả tối ưu khi áp dụng các templates này với RLMs:

Định Nghĩa Tham Số Rõ Ràng: Định nghĩa rõ ràng tất cả các tham số (các mục trong [ngoặc vuông]) với thông tin cụ thể, phù hợp với ngữ cảnh.
Lựa Chọn Template Phù Hợp: Chọn templates dựa trên loại vấn đề và cách tiếp cận phân tích mong muốn.
Cân Bằng Chiều Sâu và Chiều Rộng: Mặc dù các template khuyến khích phân tích toàn diện, hãy tập trung vào các khía cạnh liên quan nhất cho tình huống cụ thể của bạn.
Tinh Chỉnh Lặp Đi Lặp Lại: Sử dụng kết quả từ các phản hồi ban đầu của RLMs làm nền tảng cho các lần lặp và tinh chỉnh tiếp theo.
Kết Hợp Các Cách Tiếp Cận: Đối với các vấn đề phức tạp, hãy cân nhắc áp dụng tuần tự nhiều template để có các góc nhìn khác nhau.

Tùy chỉnh và Mở rộng Templates

[!tip] Các templates này là điểm khởi đầu và có thể được tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu cụ thể:

Điều chỉnh Độ chi tiết: Thay đổi mức độ chi tiết yêu cầu dựa trên phạm vi và độ phức tạp của vấn đề.
Kết hợp Các Framework: Tạo template mới bằng cách kết hợp các phần từ nhiều template hiện có để giải quyết các vấn đề đa khía cạnh.
Bổ sung Framework Chuyên ngành: Thêm các framework cụ thể theo ngành vào các template hiện có để có phân tích chuyên biệt hơn.
Tinh chỉnh Cấu trúc Suy luận: Điều chỉnh các phương pháp suy luận để phù hợp với xu hướng tư duy và sở thích của bạn.
Thêm Bước Định lượng: Tăng cường các template với các yêu cầu phân tích định lượng hoặc dựa trên dữ liệu cụ thể nếu cần.

Kết

[!success] Bộ sưu tập template prompt này cung cấp cấu trúc mạnh mẽ để tận dụng tối đa khả năng suy luận của RLMs. Bằng cách kết hợp các kỹ thuật suy luận tiên tiến với các framework được thiết lập vững chắc, các template này có thể nâng cao khả năng giải quyết vấn đề phức tạp trong nhiều lĩnh vực.

Các template không chỉ là công cụ để tạo ra phân tích tốt hơn mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách RLMs có thể kết hợp các cách tiếp cận suy luận khác nhau với các framework kinh doanh và phân tích. Khi tiếp tục phát triển và tinh chỉnh, các template này có thể trở thành phần không thể thiếu trong bộ công cụ của bất kỳ ai làm việc thường xuyên với RLMs để giải quyết vấn đề phức tạp và ra quyết định chiến lược.

Bài của Facebook Frank T. Bergmann