Một bài toán nghe có vẻ dễ nhưng cũng rất phức tạp nếu cty có nhiều nhân viên. Thưởng tết như thế nào để đạt dc các tiêu chí sau:
-
nhân viên không nghỉ việc sau tết.
-
thưởng để khích lệ nhân viên cố gắng hơn trong năm sau.
-
thưởng phải công bằng và khách quan.
Nếu thưởng như nhau thì ông giỏi hoặc siêng năng sẽ bất mãn, làm thấy mother mà thưởng cũng như mấy thằng làm biếng, thôi qua tết bố nghỉ.
Thưởng theo năng lực hoặc đạt KPI, tiêu chí oánh giá năng lưc hoặc KPI của các pác là gì, nó công bằng, khách quan và làm cho nhân viên tâm phụt khẩu phụt không?
Cách của mình là chấm điểm nhân viên hàng tháng theo nhiều tiêu chí khác nhau như:
-
khối lượng công việc: ko đạt - đạt - vượt. Mỗi nhân viên đều có hạng mục công việc ngày, có số lượng rõ ràng.
-
thái độ làm việc: gian dối - chống chế - nghiêm túc. Phần này điểm cao nhất. Dựa vào báo cáo ngày để đánh giá.
-
hoàn thành KPI theo chủ đề. Mình cho nhân viên tự đặt ra KPI là ranking của 1 website vệ tinh (chung chủ đề), phần này mình ko care khối lượng công việc, cho các bạn tự do muốn làm theo cách nào cũng được và mình tính trên tổng số từ khoá top (có nói từ đầu). Cái này cũng là để các bạn tự do sáng tạo các phương pháp SEO mà các bạn nghĩ là tốt.
Các bạn SEO khi làm việc với mình thường không thoải mái vì bị siết báo cáo, nhưng mình đảm bảo được với các bạn là các bạn sẽ nhận lại xứng đáng với công sức của các bạn bằng những thứ như: tăng lương và thưởng.
Pác nào có cách đánh giá khác có thể chia sẻ để cùng nhau học hỏi nhé.
Author: Phan Thanh Giang - Group Nghiện SEO
(Bài cũ Group post lại)